Soyez plus rentable sans nuire à votre entreprise

Selon CSIMarket.com, une Un niveau d'EBITDA de 8 pour une entreprise de fabrication de produits alimentaires est considérée comme "bonne". Un nombre important d'entreprises opèrent en dessous ou juste autour de ce niveau.

Les très bonnes entreprises atteignent des niveaux d'EBITDA beaucoup plus élevés - entre 15 et 20 %.! À notre avis, cela est possible pour toutes les entreprises. Mais la question principale est la suivante : "Comment puis-je obtenir des niveaux d'EBITDA beaucoup plus élevés sans nuire à la prospérité à long terme de mon entreprise ?“

En tant que dirigeant, souhaitez-vous augmenter le niveau d'EBITDA de votre entreprise de 1% (en valeur absolue) au cours de l'année à venir, ce qui se traduirait par une croissance à deux chiffres de la rentabilité ? Sans porter préjudice à votre entreprise à long terme ?

Vous êtes au bon endroit ! À Food Strategy Institute, nous aidons les entreprises de fabrication de produits alimentaires à des résultats commerciaux nettement meilleurs dans un délai d'un an. Dans l'aperçu ci-dessous, vous voyez les résultats typiques de nos clients en termes de croissance potentielle totale absolue de l'EBITDA (horizontale) et de la croissance de l'EBITDA réalisée au cours de la première année de collaboration avec nous (verticale).

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Ce que nos clients disent de nous

Daniel Kriener-Plump, PDG de Qizini - Pays-Bas

Le programme nous a fait passer d'une gestion individualiste à une véritable équipe de direction. Nous comprenons beaucoup mieux le sens de l'urgence et sommes en mesure d'adopter une approche plus proactive. Nous avons clairement défini nos valeurs et nos objectifs. Il est ainsi plus facile pour nous, en tant qu'équipe de direction, et pour le reste de l'organisation de produire les résultats que nous nous sommes fixés. L'équipe du Food Strategy Institute nous a aidés de manière très professionnelle à atteindre tous ces objectifs en un an. Merci !

Responsable du site, transformateur de viande - États-Unis

Les méthodes et les solutions enseignées par le Food Strategy Institute peuvent être appliquées dans presque toutes les situations. J'ai acquis beaucoup de nouvelles connaissances et idées pendant le programme et je suis devenu un gestionnaire plus fort et plus complet grâce à cela. Merci pour tout !

VP Opérations, Transformateur de produits de la mer - Pays-Bas

Le Strategic Insight Program a permis d'acquérir de nouvelles connaissances sur les processus, les structures et les compétences de gestion. L'approche a apporté une contribution significative à de nombreux services et une amélioration tangible de la qualité des produits et de la communication entre les services.

Directeur des finances, Transformateur de viande - Allemagne

En tant qu'équipe de direction, notre rôle s'est fortement accru ; nous avons commencé à regarder vers l'avenir et avons créé un plan stratégique triennal convaincant, avec des objectifs clairs et un ensemble de valeurs d'entreprise profondes. Le module "Profit Insight" nous a été très utile pour mieux comprendre tous les domaines dans lesquels nous perdions de l'argent.

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