La pandémie du virus Corona a déclenché une quantité énorme de mesures fiscales à travers le monde pour aider les entreprises et les citoyens à faire face aux effets négatifs de la pandémie. Rien qu'en 2020, plus de mille mesures fiscales ont été mises en œuvre par les autorités, selon la base de données de l'OCDE sur les mesures fiscales nationales. Les mesures que nous avons mises en œuvre peuvent être classées comme suit, par ordre d'occurrence croissante :
- Report du paiement de l'impôt
- Dispense d'impôt
- Réduction du taux d'imposition
- Déductions ou crédits d'impôt améliorés
- Prolongation de la déclaration de revenus
- Compensation améliorée des pertes fiscales
- Remboursement accéléré des impôts
- Un remboursement plus souple de la dette fiscale
- Des avantages accrus
- Amélioration du droit aux prestations
- Augmentation des taxes
La grande majorité de ces mesures fiscales ont un caractère temporaire. Dans la figure ci-dessous, nous voyons la date de fin des différentes mesures fiscales dans le temps. Il faut noter ici qu'un grand nombre de ces mesures fiscales ont été arrêtées en décembre 2020, mais qu'en même temps, beaucoup de nouvelles mesures fiscales ont été instaurées le même mois et en janvier 2021.
Le graphique ci-dessus montre que la plupart des mesures fiscales existantes prendront fin au second semestre 2021. Cela pourrait avoir des conséquences importantes pour les entreprises et les citoyens, car les entreprises devront commencer à payer des impôts différés et perdront l'accès à des crédits ou à des avantages accrus. Cela exercera une forte pression sur la trésorerie des entreprises.
Dans le même temps, nous constatons que les salariés ont déjà beaucoup souffert à travers le monde. L'enquête 2020 de l'OCDE intitulée "Les risques qui comptent" montre que plus de 10 % des ménages ont souffert d'une perte d'emploi et que près de la moitié des ménages ont connu des perturbations liées à l'emploi, comme nous pouvons le voir sur l'image ci-dessous.
La même étude montre également que près d'un tiers des ménages font état de difficultés financières depuis le début de la crise. Ce sont des chiffres significatifs qui auront un effet sur la loyauté des employés dans un avenir proche s'ils ne sont pas traités correctement.
Si l'on rapproche les deux observations : les entreprises potentiellement confrontées à des problèmes de trésorerie et les employés connaissant des difficultés financières, il se peut que le nombre d'employés à la recherche de postes mieux rémunérés augmente dans un avenir proche. Certaines entreprises ont demandé à leurs employés de sacrifier une partie de leur salaire pendant la pandémie. Ces entreprises courent un double risque, car les employés s'attendent à retrouver leur salaire normal rapidement. Si l'entreprise n'a pas les moyens de le faire, de nombreux employés pourraient quitter l'entreprise.
Pour la plupart des pays, les mesures d'allègement fiscal supplémentaires prises pour faire face à la pandémie ont entraîné des écarts importants dans les budgets nationaux. Ceux-ci devront être compensés à l'avenir, très probablement par une pression fiscale plus forte sur les entreprises et les citoyens. La bonne nouvelle est que cela pourrait prendre plusieurs années, de sorte que l'effet immédiat sera minime.
D'autre part, les effets potentiels sur les flux de trésorerie prévus pour les entreprises pourraient avoir des effets secondaires importants. Les clients pourraient ne pas être en mesure de payer à temps ou même en totalité en raison de problèmes de trésorerie, ce qui accentuerait les problèmes de trésorerie existants pour l'entreprise. Les fournisseurs pourraient ne pas être en mesure de livrer leurs matières premières à temps ou en totalité, ce qui pourrait entraîner des perturbations dans le processus de fabrication et dans la livraison à temps et en totalité des produits finis aux clients, ce qui aura un effet d'entraînement sur les problèmes de trésorerie.
Dans l'ensemble, il est important pour les propriétaires d'entreprises et les PDG de se préparer et d'avoir une vision claire des différents scénarios pour l'avenir (proche), avec une bonne vue sur les risques et les opportunités qui y sont liés. Il est primordial que les entreprises aient une bonne vision des risques liés à la chaîne d'approvisionnement au sens large et des implications potentielles en termes de flux de trésorerie. En même temps, l'orientation stratégique pour les trimestres à venir doit être claire et communiquée efficacement à tous les employés. Il est connu qu'en l'absence d'informations suffisantes, les employés sont plus enclins à adopter un point de vue négatif, d'où l'importance d'une bonne communication d'un plan clair.
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